Vamos desenhar um plano de ação personalizado para você ter  lucros através de processos de gestão e liderança de pessoas!

Pare de “bater cabeça” tentando gerir seu negocio e sua equipe.

Em 45 minutos vamos criar o mapa para você ter alinhar seus processos e sua equipe de maneira estratégica e eficiente assim aumentando seu lucro e tendo mais previsibilidade.

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Vamos desenhar um plano de ação personalizado para atingir 80K /mês em vendas de mentorias através de um processo comercial 10x!

Pare de “bater cabeça” tentando fazer seu negócio digital crescer. Em 45 minutos vamos criar o mapa para você ter previsibilidade e alta lucratividade sem precisar precisar de grandes audiências ou lançamentos complexos.

 

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O que você terá dentro do Diagnóstico Inicial

 

 

Fase 1 – Análise Geral

Aqui vamos entender seu STATUS ATUAL. Faremos uma série de perguntas focadas em entender pontos cegos que você não enxerga na sua gestão que fazem seus resultados ficarem estagnados.

Fase 2 – O Mapa

Depois da fase 1 vamos mapear os principais pontos cegos e definir os pontos de melhoria (gargalos e problemas) que impedem sua empresa de crescer.

Fase 3 – Plano de Ação

Nesta fase vamos definir um plano de ação atacando os processos mais frágeis e definindo padrões gerenciais para poder começar a fechar as torneiras abertas e ter maior dominância gerencial.

Você enfrenta alguns

DESSES DESAFIOS?

✅ Falta de Clareza nas Responsabilidades: Sem processos claros, os membros da equipe ficam incertos sobre suas responsabilidades, o que pode levar a sobreposição de tarefas ou lacunas importantes no trabalho.

✅Comunicação Ineficiente: Sem diretrizes claras, a comunicação entre a equipe pode ser caótica, resultando em mensagens contraditórias ou incompletas.

✅Dificuldade na Tomada de Decisões: A ausência de processos estabelecidos dificulta a coleta e análise de informações, tornando o processo de decisão mais complexo e demorado.

✅Desperdício de Tempo e Recursos: A falta de organização leva a esforços duplicados ou desnecessários, causando desperdício de recursos financeiros e humanos.

sEU MENTOR 

Quem é Alexandre Pereira?

Alexandre Pereira é um profissional experiente que atua no setor varejista há mais de 15 anos. Inicialmente, ele começou a treinar donos e gestores de varejo presencialmente. Com a pandemia, adaptou suas estratégias para o meio digital, expandindo sua atuação. Ele é o CEO da Start Varejo, uma empresa de educação corporativa dedicada a proprietários e gestores do setor, e também sócio na plataforma Talentos, focada em gestão de pessoas online.

Alexandre desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento das funcionalidades dessa plataforma, que atualmente é utilizada por cerca de 400 supermercados em todo o Brasil. Além disso, ele é sócio na DarwinX, uma plataforma voltada à gestão de manutenção no varejo.

Sua dedicação ao impacto social se reflete no cargo de vice-presidente da Apadefi, uma associação que apoia pais e amigos de pessoas com deficiência. Na esfera pessoal, ele é casado há 23 anos e pai de quatro filhos.

Essa trajetória mostra a versatilidade de Alexandre ao conciliar o mundo corporativo com seu compromisso com a comunidade.

Método único, resultados surpreendentes

Meus alunos enfrentam os mesmos desafios que você, mas com o plano de ação certo eles viraram o jogo!

Seu crescimento só depende de encontrar a estratégia certa e eu vou te dar isso!

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